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工程项目成本管理

一般情况下，工程项目成本管理侧重于现场施工成本的管理。在工程项目总承包的情况下，仍以现场施工成本作为工程项目成本管理对象，其中工程勘察、设计以及总承包管理费用等可以另行核算。工程项目成本包括工程实体建造中的人工、材料、施工机械使用等的费用，以及为了完成工程实体建造所必需的的各种技术措施与组织管理措施费用。

工程项目施工成本管理是建立在项目经理责任制和项目成本核算制基础上的，工程施工企业应建立和健全相应的机制和流程，在信息化系统的支撑下，实时掌握项目成本发生的量、价、耗、效，针对预计异动或异动及时采取预防和纠偏措施。

建筑行业信息化

建筑行业近十几年信息化进程中，工程领域传统厂商关注的企业级信息化，主要是“表单+流程”式的、从集团管控到垂直领域的ERP管理软件应用。然而各类企业均存在一个共同的难点，即企业在信息化层面投入的物力财力与效益回报不匹配。究其原因，是在当前平台协作共享的理念下，自上而下的集团管控模式迟滞了建筑企业数字化转型。

益企工程云以'项目+产业生态'为，将应用场景划分为集团层、子分公司层、项目层和产业生态层。围绕各层级的细分岗位打造各场景下的产品模块，推动关键岗位作业场景的流程再造管理再造。通过场景化的产品设计显著提升项目岗位级工作效率；通过全产业链云端协同工作显著提高协同效率降本增效；通过任务驱动标准融入，提高项目作业效率，支撑企业管理项目的标准落地；终实现项目作业数字化、管理过程可视化，企业决策数据化。

民营施工企业实现盈利的关键要素

1. 注重市场开拓和营销策略：民营施工企业要加大市场开拓力度，智慧工地管理平台系统机构，积极寻找业务机会，与业主建立良好的合作关系。同时，**合理的营销策略，提高企业的度和竞争力，增加项目的签约率。

2. 合理定价和风险管理：民营施工企业需要根据市场行情和项目特点，合理定价，确保盈利空间。同时，要注重风险管理，识别和评估项目风险，并**相应的风险应对措施，智慧工地管理平台系统排名，降低潜在风险对企业盈利的影响。

3. 发展多元化服务：除了施工，智慧工地管理平台系统报价，民营施工企业可以考虑拓展其他相关的服务领域，智慧工地管理平台系统，如设计、咨询、维修等，增加企业的收入来源，提高整体盈利能力。

4. 人才培养和管理：民营施工企业应注重人才的培养和管理，建立科学的人才选拔和培训机制，吸引的人才加入企业。同时，注重激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和盈利能力。