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建筑工程精细化管理的方法和措施

长期以来，建筑工程施工管理较为粗放，存在资源浪费、能耗高、环境污染严重等诸多问题。当今社会，人们对生活品质要求越来越高，节能环保意识越来越强，建筑工程施工管理**转变方式，采用更加精细化的管理方式来促进房建工程降本增效、节能减耗，在有效控制工程施工造价投资、确保施工*和质量的前提下，水利施工工程管理系统公司，在尽量提高工程经济效益的同时尽可能使建筑工程施工对环境污染和资源消耗的影响降到，使经济建设和生态环境建设相协调发展。因此，房屋建设施工应该积极打破旧有管理模式，采用更的施工技术、更精细的管理手段，并充分利用现代化电子信息技术来提高工程项目管理水平，水利施工工程管理系统价格，实现建筑工程产业的优化提高、转型升级。本文主要分析浅谈建筑工程精细化管理。

我国建筑项目管理过程中，以往都是运用粗放式的管理方法，在实际施工过程中缺乏对建筑质量的关注与重视，相关工作人员也经常将自己关注的**放在追求企业利益化上，水利施工工程管理系统，所以造成建筑工程项目在竣工之后质量问题频发。因此，建筑工程管理要运用精细化的管理方法与模式，确保施工的总体质量与要求与预期的目标相符合、一致。

工程项目采购管理

工程项目采购按照方式可分为招标和非招标，也可分为集中采购、分散采购和联合采购。工程项目采购的参与方包括：业主单位、设计承包方、施工安装承包方、设备供应方、招标代理方、设计监理方、咨询服务方、项目代建方、项目管理方等。

地区对工程项目采购有一系列法律法规予以规范，诸如《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》、《采购法》等，都要求按照一定的程序完成采购流程，以**采购计划符合项目要求，水利施工工程管理系统排名，采购成果实现工程项目的终目标。

工程项目采购流程示例：

1. 明确采购的基本要求、采购分工和责任；

2. 编制采购计划和项目采购进度计划；

3. 进行市场调查，供应商资格预选，建立合格供应商库；

4. 采用招标或协商方式实施评审，确定供应商；

5. 签订采购合同，跟催采购合同的执行，进行变更控制；

6. 运输、验证、移交采购产品或服务；

7. 处置不合格品或不符合要求的服务；

8. 采购结束工作，包括订单关闭、资料归档、剩余材料处理、供应商评价、采购工作总结等。

工程项目资源管理

工程项目的信息很多，主要包括项目设计文件；各种合同、计划、会议记录、各种报告；设备、劳动力、材料使用信息；趋势预测信息、各种指令、通知、决议；项目团队、利益相关方的工作作风、爱好、性格、内部氛围等信息；市场情况、环境变化信息、政治动态等。

对巨量工程信息的管理借助信息化工具的技术手段，能起到事半功倍的效果。目**些智慧工程管理系统从信息整合、实时传递、利用等方面做得不错，通过项目管理信息平台，在合同管理、现场动态实时管控、跨地域协同、移动端流程操作、实名人事管理、计量支付、数据共享、清单及时等方面进行了智能设计，大大改善了工程项目管理过程，使得进度节点化、质量可视化、成本定量化、施工标准化、管理数据化、知识共享化、操作移动化、项目并行化，达到了增质、提效、降本的管理目的。