北京土建项目管理软件报价-土建项目管理软件-益企联科技

**工程施工管理特点及施工管理内容

1、**工程施工复杂程度高。**工程造**，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。

2、**工程施工过程不确定性因素多。**工程项目复杂受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等*影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。

3、**工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，北京土建项目管理软件供应商，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。

4、**工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前**工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自**械设备、自供材料组织起来完成的，化程度低，劳务队伍素质不稳定，北京土建项目管理软件多少钱，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。

5、**工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工;进行施工中的经常性准备工作;按计划组织综合施工，进行施工过程的控制和协调;加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，**良好的施工条件;组织工程的交工验收。

建设工程项目管理的意义

1、提升工程质量

统筹管理项目生产、经营等各类要素，提升沟通与协同效率;**生产、经验过程中的业务数据传递畅通，科学、理性、有依据地进行决策。从项目的投资开始到项目的结束全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，并终确保*、、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

2、**施工*

一个好的工程项目，**有规范化的项目管理。因为工程项目管理是一个十分复杂的过程。项目实施过程中有太多不可预知的风险存在，引入项目管理内容主要是为了让项目管理者在有限的资源约束下，土建项目管理软件，通过运用科学的组织管理方法对实际项目涉的全部工作进行有效的管控。

3、要善用工具

科学的工程项目管理要善用工具，比如工程项目管理软件，可以帮忙解决人工整理进度工程量大、进度跟踪不到位;不能及时发现工程异动，北京土建项目管理软件报价，工期延误、费用**支、项目变更;立项环节不规范导致招失败;纸质化记录下查询与调用不便、物料被偷卖或丢失;采购价格不统一、询价不方便等工程管理问题。

工程项目准备工作

工程项目是一个企业经营发展中的一个关键环节，是企业生产经营的基础工作。而产品和项目开发计划的**与实施，就成为工程项目实施的基本工作。

为了使产品计划的**能够按照计划的要求实施并不断改进，企业应当做好以下工作：

(1)**工程项目计划：主要包括：项目的基本要求；在确定项目计划之前**编制项目计划并在项目启动之前进行审核；组织对拟投资项目的可行性进行分析；选择适当项目与工程管理措施；对项目实施过程中可能遇到的问题进行分析；确定工程项目所需人才；选择项目承包商；决定项目资金；控制产品成本目标；控制项目风险；选择项目建设所需技术资料；确定项目组织管理策略；确定项目进度计划；了解工程项目存在问题、解决问题方法并分析；项目经理角色；项目成员参与项目管理；质量、*工作及技术要求；建立健全工作协调机制、应急处置机制；建立项目实施过程跟踪与评价机制等。

(2)建立项目检查机制：主要包括：工程项目检查机制、工程项目质量检查机制、施工*检查机制、环境保护检查机制、经济核算工作机制等一系列管理机制建设及项目管理相关制度建设。

(3)确定项目计划与编制质量控制计划：主要包括：对工程项目需求计划、工程项目组织及控制计划等内容的管理以及编制工程项目质量控制计划等方面作出规定等等。