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工程项目准备工作

工程项目是一个企业经营发展中的一个关键环节，是企业生产经营的基础工作。而产品和项目开发计划的**与实施，就成为工程项目实施的基本工作。

为了使产品计划的**能够按照计划的要求实施并不断改进，企业应当做好以下工作：

(1)**工程项目计划：主要包括：项目的基本要求；在确定项目计划之前**编制项目计划并在项目启动之前进行审核；组织对拟投资项目的可行性进行分析；选择适当项目与工程管理措施；对项目实施过程中可能遇到的问题进行分析；确定工程项目所需人才；选择项目承包商；决定项目资金；控制产品成本目标；控制项目风险；选择项目建设所需技术资料；确定项目组织管理策略；确定项目进度计划；了解工程项目存在问题、解决问题方法并分析；项目经理角色；项目成员参与项目管理；质量、*工作及技术要求；建立健全工作协调机制、应急处置机制；建立项目实施过程跟踪与评价机制等。

(2)建立项目检查机制：主要包括：工程项目检查机制、工程项目质量检查机制、施工*检查机制、环境保护检查机制、经济核算工作机制等一系列管理机制建设及项目管理相关制度建设。

(3)确定项目计划与编制质量控制计划：主要包括：对工程项目需求计划、工程项目组织及控制计划等内容的管理以及编制工程项目质量控制计划等方面作出规定等等。

加强土建施工管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的**放在施工现场，**施工现场质量控制，北京重大项目管理软件有哪些，建立体系。考核建筑施工企业的系统目标，即质量、*、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。

施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或*施工现场的无效劳动，北京重大项目管理软件公司，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、*和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，**企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

项目管理的三要素

项目管理中，的是质量、工期、成本三要素：质量是项目成功的**与**，质量管理包含质量计划、与质量控制进度管理是**项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，重大项目管理软件，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能**工程的顺利进行成本管理是**项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。