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**工程施工管理特点及施工管理内容

1、**工程施工复杂程度高。**工程造**，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。

2、**工程施工过程不确定性因素多。**工程项目复杂受外部环境影响大，重大项目管理软件，如天气、原材料价格、周边社会关系等*影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。

3、**工程施工目标高，要求严，北京重大项目管理软件有哪些，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。

4、**工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前**工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自**械设备、自供材料组织起来完成的，化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。

5、**工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工;进行施工中的经常性准备工作;按计划组织综合施工，进行施工过程的控制和协调;加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，北京重大项目管理软件机构，**良好的施工条件;组织工程的交工验收。

如何进行施工*管理？

一、*管理

*是施工的要义，也是**施工进度的前提，想要**工地的*，主要有以下几种措施：

1、健全*管理制度　　

健全的*管理制度是*管理的基础性工作，不但为建筑工人提供*施工规范，还有利于*管理的执行，又可以为管理者提供*管理的依据。

2、普及*教育

在施工班组内做好*施工知识的普及，并在平时做好有关培训，增强他们的*施工意识，让工作人员在具备岗位需要的*知识的基础上，佩戴对应的防护用品，例如：*帽，再上岗施工。

3、提升施工技术

随着建筑行业的发展情况，不断提高建筑施工中的*技术，**施工过程的*，北京重大项目管理软件公司，规范操作过程，提高*管理的有效性。

　　

施工项目管理内容

其内容一般包括：

1.项目管理通过进度、质量、*、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、*、成本等目标。

2.管理手段施工项目的管理手段包括施工项目管理规划如项目管理规划大纲、项目管理实施规划，合同管理，信息管理，施工项目现场管理，组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。

3.管理对象对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。