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项目管理在工程建设中的作用

项目的投资，工程项目管理软件，进度和质量目标共同构成工程项目管理目标系统。下面就从这三个方面来阐述项目管理在工程建设中的作用。

(1)质量管理

对工程项目质量进行管理是建设工程项目管理的重要内容之一，也是建设工程能够的根本**。为了**工程建设的质量，北京工程项目管理软件公司，**要根据工程项目的要求**工程质星管理的目标，拟定合理的实施方案，明确不同管理人员的职责，将整个质量工作纳入控制控制之中。然后还要落实质量管理责任制，通过高标准的质量要求和规范化的管理，实现整个工程项目质量的提高。在工程项目管理过程中要始终遵循公平和公正的原则，将一切质量隐患排除在外。

(2)工程进度管理

工程建设进度是否跟预定的进度相符，是工程进度管理中的重要内容，北京工程项目管理软件机构，也是工程是否能够按照预定工期交工的重要衡量措施，通过对建设进度和预期进度的对比结果的分析能够帮助管理者实现资源的化配置。在其管理过程中要**合理的工程进度计划网络图，但是由于现场条件的动态性，在施工过程中定期跟踪工程实际的建设进度，对比预定的建设进度，动态的调整各项人力和物理的配置。要实现工程项目进度跟预期相符，**严格控制项目中关键环节的进度，定期或者不定期的对各参建单位的进度进行协调，北京工程项目管理软件排名，以实现对整个建设工程项目的动态控制，**工程的工期。

建筑工程施工技术和现场管理的意义

1、确保建筑的施工质量　　

工程建设现场技术与施工管理能有效提高建筑物的质量，建筑质量是建筑工程的首要目标，建筑质量是整个建筑市场竞争中的。工程建设现场技术与施工管理可以检验每一道施工工序能否达到质量标准，还可在这个过程中融进先进的建筑理念，使建筑工程在确保施工速度的基础上不断提升建筑内涵与质量。

2、提高企业经济效益　　

依据大量实践证明，建筑工程现场施工及技术管理能有效推动建筑企业经济效益的提高。通过现场管理可实现资源合理配置，**物尽其用、人尽其能。此外在选择技术方案时，要依据工程施工具体情况确定经济效益较高的施工技术方案，在确保建筑质量基础上减少建筑成本，提高了施工效率。　

3、提高企业竞争力　

在市场经济条件下，建筑企业只有拥有良好的竞争力，才可以在建筑领域处在不败之地。现场施工管理在一定程度上决定了企业的经济效益与竞争能力，通过管理可以对各项施工技术做好优化管理，实现各项技术的优化组合。通过对施工成本、技术、质量做好有关管理分析可有效减少生产成本，满足大家对建筑产品质量的要求，企业经济效益从这当中获得更大提高。当建筑企业的经济效益与质量提升以后，自然可塑造良好的企业形象，占有越来越多的建筑市场份额。

施工项目管理原则

施工项目管理是施工单位履行施工合同的过程，还是施工单位实现施工项目终目标的过程。施工项目管理**发挥施工单位的技术和管理的整体优势，组织和发动企业管理层、项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目额管理活动中来，实现全过程的管理，尤其应避免“以包代管”的不良倾向。项目经理部在**项目管理实施计划时，应当认真研究和领会项目监理部编制的“监理规划”和“监理实施细则”。根据施工合同及相关法律、法规、规范、标准、规程等，分析和判断“监理规划”、“监理实施细则”中的有关要求正确与否，积极接受和配合监理工作。项目经理部应建立和健全以项目经理责任制为的各项管理制度，如项目经理聘任制度、项目分包管理制度、材料及设备的采购制度、项目成本核算制度、项目管理实施规划认证及审批制度、项目管理考核评价制度等。应当利用这些合理有效的管理制度，来**施工项目管理按照既定的程序运行，从而推进项目管理向着合理有序的方向发展。在施工项目管理的过程中，还应充分体现PDCA循环的原理，即计划、实施、检查、处理、这一不断循环和持续改进的过程。从而实现不断地发现问题、解决和改正问题、反馈信息、总结经验教训、形成管理的持续改进。